Motivatsioon on inimese edu nurgakivi. Kuid mittemateriaalne motivatsioon ei vii alati inimese enda eduni. Seda kasutavad juhid peamiselt töötajate efektiivsuse parandamiseks.
Juhised
Samm 1
Immateriaalne motivatsioon on ettevõttes juhtimisstiili osana laialt levinud. Motivatsioon ergutab liikuma. Kokku on töötajate jaoks kahte tüüpi motivatsiooni: materiaalne ja mittemateriaalne. Materiaalne motivatsioon on suunatud töötajate motiveerimisele boonuste, preemiate ja palkade kaudu. Mitterahaline motivatsioon ei tähenda töötajate sularaha kaudu stiimuleid.
2. samm
Mitterahaline motivatsioon hõlmab järgmist: juhtkonna kirjalik või suuline tänu, võimalus minna üle paindlikule töögraafikule, täiendavad puhkepäevad, karjääri kasv, sõbralik meeskond ja korporatiivsed üritused. Tuleb märkida sellise mittemateriaalse motivatsiooni efektiivsust nagu ettevõtte üritused ja meeskonna loomine (tõlgitud inglise keelest kui "meeskonna loomine"). Sellised ühised reisid, pühad, võistlused ja ühisüritustel osalemine loovad meeskonnas tervisliku õhkkonna, millel on positiivne mõju töötajate tulemustele.
3. samm
Mitterahaline motivatsioon on suunatud töötajate voolavuse vähendamisele ettevõttes ja ettevõtte vaimu tugevdamisele. Sageli võib madala palga kompenseerida väljapaistmise võimalus või sõbralik õhkkond meeskonnas. Kuid isegi kui suures ettevõttes ei ole probleeme töötajate materiaalsete stiimulitega mitmesuguste boonuste ja boonuste abil, on võimalik, et töötaja lahkub kõrgepalgaliselt töökohalt huvi kaotamise või selle puudumise tõttu. karjääri väljavaated.
4. samm
Omamoodi immateriaalne motivatsioon nagu juhi kiitus võib olla töötajale tugevam ja meeldivam stiimul. Töötajad hindavad oma juhendaja kiitust tavaliselt kõrgelt. Ja kui see antakse välja spetsiaalsel kirjaplangil kiituskirjana, pitsatiga ja raamis, et töötaja saaks selle uhkelt seinale riputada, siis võib selline mittemateriaalne motivatsioon olla edukam kui materiaalne motivatsioon.
5. samm
Mittemateriaalne motivatsioon on strateegilisem kui materiaalne. Kui töötajat võib lühikese aja jooksul huvitada rahaline hüvitis, siis luuakse mittemateriaalsed stiimulid pikaks ajaks.
6. samm
Motiveeritud töötaja on ettevõtte jaoks palju tõhusam ja kasulikum ning motivatsiooni teema on juhtimisel põhiline. Motivatsioonivahendite valik on suur ning millist tüüpi stiimuleid valida, sõltub ettevõtte enda juhtidest ja rahandusest.
