Juht on inimene, kelle jaoks grupi liikmed tunnistavad õigust langetada vastutustundlikke otsuseid, mis mõjutavad kogu grupi huve. Autoriteediga mängib juht grupis keskset rolli ja reguleerib selles suhteid.
Juhtimisteooriad
Juhtimine on grupis mõjutamise ja alistumise suhe. See on alati grupinähtus, sest üksi on võimatu olla juht. Seejuures peavad teised rühma liikmed aktsepteerima juhirolli ja tunnustama end järgijana.
Juhi põhifunktsioonid on ühistegevuse korraldamine, normide ja väärtuste süsteemi väljatöötamine, vastutuse võtmine grupitegevuse eest ning grupis soodsa psühholoogilise kliima loomine.
Juhtimisnähtus põhineb mitmete tunnuste koosmõjul. Nende hulka kuuluvad juhi ja rühma liikmete psühholoogilised omadused, olukorra eripära ja lahendatavate ülesannete olemus. Liidriks saab ainult teatud sotsiaalpoliitilistes tingimustes, mis nõuab oluliste probleemide lahendamiseks teatud isikuomadusi.
Juhtimisteooriatel on kolm peamist lähenemist. "Tunnusteooria" järgi põhineb juhtimine eriliste omaduste omamisel. On erinevaid seisukohti selle kohta, millised omadused peavad juhil olema, et grupist erineda. Kõigist juhtide tunnustest eristatakse aktiivsust, initsiatiivi, teadlikkust lahendatavast probleemist (kellel on probleemi lahendamise kogemus) võime mõjutada teisi rühma liikmeid. Samuti peavad juhid järgima grupis omandatud sotsiaalseid hoiakuid. Samal ajal peaksid need omadused, mida elanikkond standardina tajub, selgelt väljenduma nende kuvandis. Teooria pooldajate poolt esile tõstetud juhiomaduste loetelu kasvas pidevalt, kuni jõudis 1940. aastal 79 omaduste nimekirja.
Domineeriv tunnusteooria asendati peagi olukorrakontseptsiooniga. Selles väidetakse, et juhtimine on olukorra tulemus. Teooria pooldajad väitsid, et keegi, kes sai ühes olukorras juhiks, ei pruugi saada juhiks teises. Juhi omadused on suhtelised. Muidugi oli see teooria ebatäiuslik, kuna isikliku jõu ja juhi tegevuse tähtsus oli selles välistatud.
Kolmas juhtimisteooria on süsteemne. Tema sõnul on juhtimine rühmas inimestevaheliste suhete korraldamise protsess ja juht on selle protsessi juhtimise teema.
Juhtide klassifikatsioon
Juhtimise avaldumise vormid on üsna erinevad. Niisiis saab eristada instrumentaalset ja emotsionaalset juhtimist. Instrumental on ärijuhtimine. See on seotud grupiprobleemide lahendamisega. "Ekspressiivne juhtimine" toimub siis, kui emotsionaalne keskkond on soodne, kuid juht ei ole juhtival positsioonil. Neid kahte tüüpi juhtimist saab isikupärastada, kuid tavaliselt jagunevad need erinevate inimeste vahel.
Riigiteadustes on ka 4 juhi kujutist: tavakandja, minister, kaupmees ja tuletõrjuja. Väärikandja juhatab inimesi endaga kaasa tänu erilisele ideaalile ja tulevikumudelile. Minister-juht on oma valijate huvide eestkõneleja. Juht-kaupmees teab, kuidas oma ideid avalikkusele atraktiivsel viisil esitada. Lõpuks keskendub tuletõrjujate juht kõige pakilisematele küsimustele. Tavaliselt ei leidu neid pilte puhtal kujul.
Juhtide klassifitseerimine juhtimisstiili järgi on üsna tavaline. Selle kriteeriumi järgi tegi Ameerika politoloog D. Barber kindlaks 4 juhtimisstiili. Nii et kui juht oli orienteeritud ühisele hüvele, nimetati tema stiili aktiivseks-positiivseks. Isekate isiklike motiivide ülekaal moodustas aktiiv-negatiivse stiili. Aktiivsuse jäik sõltuvus grupi ja partei eelistustest viib passiiv-positiivse stiilini. Nende funktsioonide minimaalne täitmine tekitab passiiv-negatiivse stiili.
Juhirollide jaotuse põhjal eristatakse autoritaarset ja demokraatlikku stiili. Esimene eeldab ühemehekäsklust ja selles juhtimine põhineb tugevusel. Demokraatlik juhtimine hõlmab kogu grupi seisukohtade ja huvide arvestamist.
