Kas olete silmitsi seisnud olukorraga, kus teie lähedane või kauge tuttav ei saa üheski meeskonnas läbi? Ta tuleb uuele tööle, tekivad konfliktid, siis vallandamine ja nii mitu korda ringis. Mis võivad olla selliste suhete põhjused meeskonnas?
Meie suhe meeskonnaga on üles ehitatud vastavalt nendele hoiakutele, mis on tekkinud ja kujunenud pikka aega. Osa hoiakutest on võetud vanemate perelt, kuna esimesest teistega suhtlemise kogemusest ilmnevad ülejäänud hiljem koolieas.
Meeskonnaga suhtlemisel püsivate probleemide korral saab eristada järgmisi põhjuseid.
Oma "mina" vastandamine meeskonna huvidele
On inimesi, kes sulanduvad psühholoogiliselt ümbritsevate inimestega, nad mõistavad oma huve väga selgelt ja kui nad ei püüa teisi aidata, siis vähemalt ei vastandu nad kollektiivi ega selle üksikute esindajate huvidele.
Meie puhul on kõik just vastupidi. Inimene, kellel on meeskonnaga püsivad vastuolulised suhted, astub esialgu iseenda ja ümbritsevate vastu. Nende huvid ja huvid ning teiste vajadused, nende endi ja ühised eelised on selgelt lahus.
Kui selline inimene joonistaks endast ja meeskonnast pildi, joonistuks ta ise lehe ühte ruumi ja meeskond teise kohta ning nende vahel poleks mingeid seoseid.
Võimetus sõlmida koostöösuhet
Paljudel juhtudel võivad koostöösuhted anda rohkem tulemusi kui üksikute jõupingutuste summa ja peaaegu igaüks suudab investeerida mis tahes ühisesse eesmärki, saades samal ajal oma isikliku kasu.
Näiteks panustab iga töötaja oma organisatsiooni töösse, kuid saab vastutasuks osa kogu tootest või sissetulekust, mida ta ei saaks üksi luua ilma teiste spetsialistidega suhtlemata.
Meie puhul saab inimene sellest teoreetiliselt aru, kuid tegelikult ei saa ta oma ja meeskonna huve omavahel korreleerida, ta ei saa sõlmida koostöösuhet, kus iga osaleja peab töötama eesmärkide nimel, mis ei too talle kohest kasu.. Siin võib tekkida suur konflikt.
Meie kangelane kasutab kõiki olemasolevaid vahendeid hästikoordineeritud suhtluse segamiseks, ärritades teisi. Sageli ilmutab ta ka ärritust, kuid mõnel muul põhjusel, et ta peab midagi tegema kõrvalistel eesmärkidel.
Konflikti kasutamine oma huvide kaitsmiseks
Paljudel juhtudel kasutab konflikti sattunud inimene meeskonnas vastasseisu oma tähtsuse kinnitamiseks või eesmärkide realiseerimiseks.
See on lihtsalt selline käitumisviis, mida ta alateadlikult kasutab ega saa seda muuta, isegi kui ta seab endale sellise eesmärgi. Lõppude lõpuks võite küsida inimeselt midagi või võite panna teda konflikti ja igasuguste manipulatsioonide abil seda tegema.
Muidugi tekitab selline inimene ainult negatiivsust ja on esimene kandidaat vallandamiseks.
Et mõista, miks inimene üheski meeskonnas läbi ei saa, on vaja mitte ainult mõista tema suhtumist teistega, vaid ka kaaluda nende välimuse põhjuseid. Paljudel juhtudel võimaldab teadlikkus nendest põhjustest palju mõista ja kontrollida oma negatiivseid ilminguid.
