Paljudes ettevõtetes jõuab kätte aeg, mil töötaja, kes on pikka aega teeninud ettevõtte hüvanguks, otsustab muuta tegevusliiki või leiab uue, kasumlikuma pakkumise, tõenäoliselt konkurentide käest.
Ei tasu sellist töötajat potentsiaalseks vaenlaseks muuta ega temaga kõiki kontakte katkestada, selline inimene saab siiski teenida mitte ainult inimsuhetes, vaid võib aidata ka ettevõtte edendamisel. Siin mängib lemmik inimfaktor.
Isegi pärast lahkumist ei saa keegi ette määrata, kuidas töötaja äri uues ettevõttes sujub. Pole mingeid garantiisid, et ta sinna tööle jääb, kahel põhjusel: talle võiks lubada tingimusi, mis tegelikult ei ole täidetud, töötaja ei pruugi uue tööandjaga rahul olla. Siis on võimalus saada väärtuslik pilt oma teenistusse.
Kui töötaja uues tegevuskohas on ülesmäge läinud, siis võite alati küsida, kuidas tal läheb. Seda on kõige parem teha mitteametlikus keskkonnas. Seejärel saab ta vestluse ajal jagada olulist teavet, mis aitab tema tööd õigel ajal üles ehitada ja kasu saada. Kuidas kõlab vana vene vanasõna: "ette on hoiatatud".
Teine alternatiivne võimalus, mis võib tulevikus juhtuda, on mitme ettevõtte koostöö üheks suureks osaluseks. Siis võib sellisest töötajast saada liitlane ja partner. Normaalsete inimsuhete olemasolul on sellise inimesega palju lihtsam luua midagi täiesti uut ja muuta koostöö võimalikult viljakaks.
Äri on ennustatav protsess, kuid isegi kõige kogenumad analüütikud ei suuda alati ette näha muutusi. Seetõttu peate olema valmis kõigeks, see võib olla kõrge tõus ja väga valus langus, kuid sõbralike või lihtsalt heade suhete säilitamine mängib igal juhul rolli. Samuti saab uue töökoha saanud endine töötaja alati soovitada enda asemele teist töötajat, oma ala professionaali.
