Paljud ettevõtted hoolivad töötajate motivatsiooni arendamisest. Selleks korraldatakse erinevaid koolitusi ja seminare. Kuid kõik programmid ei ole tõhusad, kui neil puudub peamine edu saavutamiseks vajalik tegur - individuaalne motivatsioon. Motivatsiooni arendamiseks on vaja töötaja soovi areneda. Ainult selline töötajate soov võib tagada koolituste ja arenguprogrammide edukuse.
Juhised
Samm 1
Alustage motivatsiooni arendamist juba töötaja esmakordsel saabumisel ettevõttesse. Öelge neile vestluses, milline peaks olema tema töö produktiivsus, et ettevõte õitseks.
2. samm
Töötajate enesekindluse suurendamiseks määratud ülesannete edukuse vastu peate olema ümbritsevate inimeste entusiasmi ja enesekindluse mudel.
3. samm
Külastage perioodiliselt oma üksusi. Nendel visiitidel on tugev motiveeriv mõju ja need on tõestuseks tähelepanu töötajate tööle.
4. samm
Selgitage ülesandeid, mis meeskonnal tuleb lahendada. Hindame rakendatud edukaid projekte. Rõhutage väikeste osakondade reageerimisvõimet ja selgust.
5. samm
Pange oma tähelepanu töötajatele, kes teevad edusamme. Näidake andekatele töötajatele, et nad on kandidaadid kandidaadiks.
6. samm
Motivatsiooni arendamiseks on vaja preemiaid. Mõni vajab süstemaatilist emotsionaalset tuge, teine aga töö lõppstaadiumis julgustust.
7. samm
Premeeri inimesi, kes selle töö kõige rohkem panustasid. Boonuse suurus peaks sõltuma töötaja konkreetsest panusest organisatsiooni arengusse.
8. samm
Võrrelge oma vaatenurka alluva omaga. Olge valmis oma positsiooni uuesti läbi vaatama, kui töötaja arvamus on õigustatud.
9. samm
Teie ülesanne on arendada motivatsiooni ja aidata ühtlustada üksikute töötajate ja ettevõtte huve. See motivatsioon loob motiveeritud suhtumise töösse.
