Meeskonnas töötav inimene näitab palju vähem efektiivsust kui siis, kui ta ise töötaks. Ja see ei sõltu üldse ülesande keerukusest.
Kas olete kunagi märganud, et kui täidate ülesande kellegagi koos, ei anna te endast kõike parimat? Ajal, mil peate ise hakkama saama mitmesuguste ülesannetega, teete kõik, mis on teie võimuses võimalik ja veelgi enam. See pole õnnetus, sellele käitumisele on seletus. See käitumine on teadusmaailmas määratletud kui sotsiaalne laiskus või Ringelmanni efekt.
Mis see on ja kes on Ringelman? See on lihtne, Ringelmann on prantsuse psühholoog, kes viis umbes sada aastat tagasi läbi mitmeid psühholoogilisi katseid inimestega. Mille eesmärk ja ülesanne oli tõestada, et meeskonnas töötav inimene näitab efektiivsust palju vähem kui siis, kui ta ise töötaks. Ja see ei sõltu üldse ülesande keerukusest.
Aastaid tagasi tehti huvitav eksperiment, selleks võtsid nad grupi inimesi, nn katsealuseid. Neile anti ülesanne tõsta maksimaalne arv kilogramme, mida nad suudavad. Pärast seda jagati inimesed paaridesse ja nad pidid tegema sama, kuid kahekesi. Katse tulemused šokeerisid teadlasi. Mida rohkem inimesi rühmas on, seda väiksemat kaalu suudaks kumbki tõsta võrreldes tulemusega, kui nad ise töötavad. Seda efekti nimetati sotsiaalseks laiskuseks.
Inimkäitumise selgitamine on väga lihtne. Sest kui inimene töötab ise, siis pole tal kedagi, kellele toetuda, ja ta annab kõik parima, töötades tulemuse nimel. Aga kui inimene töötab meeskonnas, siis on tema loogika väga erinev iseseisva töö loogikast. Meeskonnas töötades arvestab inimene teistega, sellega, et keegi teeb midagi tema heaks, et ta ei suuda seda lõpule viia ega anna endast maksimumi. Ja keegi ei märka, et ta on filoniit või ei muuda seda.
Kui grupis osalejate arv kasvas, langes igaühe saavutuste määr. Seetõttu pärsivad suurte inimrühmade meeskonnad indiviidi isiklikku arengut ega mõjuta alati positiivselt tulemust tervikuna. Nii töötab inimese psüühika. Mõnikord ei tohiks ülemused maksimaalsete tulemuste saavutamiseks oma töötajaid rühmitada, vastasel juhul nad vastupidi lõdvestuvad. Nii on elu korraldatud, meeskonnas on palju parasiite, kes ei tööta, kuid oskavad oskuslikult mingit jõulist tegevust teha. Kuigi keegi töötab tõesti kõvasti, kuid tema tööd ignoreeritakse ja seda sageli ei hinnata.
Ükski sotsiaaltehnoloogia, koolitus ega suhtumine ei saa inimese mõtlemist murda. Juhid peaksid seda tegurit oma töös arvesse võtma ja järeldama, et töötaja võimete isiklik koefitsient langeb rühmas.
