Konfliktide Põhjus Tootmises

Konfliktide Põhjus Tootmises
Konfliktide Põhjus Tootmises

Video: Konfliktide Põhjus Tootmises

Video: Konfliktide Põhjus Tootmises
Video: RAMUEL JA TOBIAS: Selle konflikti põhjus tuli meie idanaabrite poolt 2024, November
Anonim

Uuele tööle kandideerimisel luuakse uustulnuka ja ülemuse vahel tihe töösuhe, mille käigus võivad viimase vahel tekkida erimeelsused ja võib-olla isegi konfliktid.

Konfliktide põhjus tootmises
Konfliktide põhjus tootmises

Muidugi tekitab suur osa konflikte alamate seisukohast ebapiisava tasu eest oma töö eest, samuti erinevate takistuste eest üksikute, eriti ambitsioonikate meeskonnaliikmete karjäärikasvul. Kuid sageli esineb vähem triviaalsete huvide ilmnemise juhtumeid: kui näiteks noore töötaja jaoks on peamine töö stiimul soov end tõestada, tõsta enesehinnangut, tulla hästi toime tema ees püstitatud ülesandega, mis on oluline ühise eesmärgi nimel ja aitab seeläbi kaasa meeskonna kui terviku arengule.

Selline töötaja läheneb talle antud ülesande täitmisele loominguliselt, püüab leida selle lahendamiseks kõige optimaalsemaid viise. Lisaks on tal selgelt väljendunud individuaalsuse tunne, samas kui ta on sageli silmitsi tõsiasjaga, et:

1) talle antud tööpiirkond pole organisatsiooni kui terviku jaoks üldse nii oluline;

2) need ülesande täitmise tehnikad, mida ülemused talle soovitavad, on ebaefektiivsed;

3) hoolimata sellest, et ta panustab kõik oma jõupingutused tööle, väljendavad ülemused rahulolematust ja nõuavad üha suuremat tõhusust;

4) juhtkond peab end õigustatuks personaalse iseloomuga kommentaaride esitamiseks ning püüab kontrollida töötaja käitumist ka väljaspool tööaega.

Selles olukorras tuleneb vastuolude kasv, mis võib põhjustada konflikte, nii objektiivsetel kui ka subjektiivsetel põhjustel. Töötaja paljastatud töö ebaefektiivsust võib seostada tegelike puudustega selles meeskonnas töökorralduses; juhtkonna keeldumine kaaluda ettepanekuid tööprotsessi parandamiseks räägib selle konservatiivsusest; töötaja entusiasm põhjustab vääritimõistmist ja isegi kolleegide pahakspanekut, kes näevad ainsat stiimulit töötamiseks suurte sissetulekute juures ning on harjunud ka juhi pideva kontrolliga.

Kui meeskonnal on välja kujunenud näiteks suhete "perekondlik" olemus, kui juht võtab lisaks oma otsesele ülesandele korraldada organisatsiooni tööd üle ka vaimse "mentori" funktsioonid, põhjustab see tagasilükkamist töötaja, kes peab sellist käitumist oma isikliku elu riiveks.

Soovitan: