Kui olete juht, siis peaksite mõistma, et teile usaldatud ettevõtte edu sõltub suuresti neist, kes selle teie juhtimisel läbi viivad, see tähendab teie alluvatest. Kõik üritavad valida oma inimesi nii, et nad ei oleks mitte ainult oma ala head spetsialistid, vaid ka inimesed, kellega koos töötasid mitte ainult juht, vaid kogu ülejäänud meeskond. Õige valik aitab luua lähedase ja sõbraliku mõttekaaslaste meeskonna, kelle jaoks on mis tahes ülesanne käeulatuses.
Juhised
Samm 1
Teil ei pruugi selleks alati aega olla, kuid peate kandidaadi lõplikult heaks kiitma vabale kohale. Ettevõtte värbamisagentuur või personaliosakond ei suuda tõenäoliselt hinnata inimese professionaalsust, isikuomadusi, mis teile kui juhile meeldivad. Lisaks võtate seeläbi ka vastutuse.
2. samm
Kahjuks on riigis välja töötatud kõrghariduse diplomite ostmise tava ja väga madalate teadmistega spetsialistidele diplomeid väljastavate õppeasutuste vastutustundetus. Teie ülesandeks on palgata spetsialist, kes tõesti tunneb oma tööd, või keegi, kes soovib õppida, kellel on soov töötada.
3. samm
Kandidaadiga suheldes rääkige temaga sellest, kus ta enne töötas, kuidas ta selle erialani jõudis. Kui inimene valab vestluse käigus nalja ja ütlemisi - tasub mõelda, üritavad inimesed sel moel peita valet või peita vestluskaaslase eest midagi olulist.
4. samm
Pöörake tähelepanu tema käitumisele, kehakeelele ja žestidele. Käed laua alla või taskutesse sisse tõmmatud, rusikasse surutud peopesad viitavad saladusele. Kui vestluse ajal üritab vestluskaaslane oma suud peopesaga katta või puudutab käega huuli, on see ka, nagu psühholoogid ütlevad, katse valetada või mitte rääkida. Kahtlust saab väljendada proovides oma kaela katsuda või nokitseda kõrvapulgaga.
5. samm
Inimene, kellega suhtlete, peaks isegi austama, isegi kui ta pole teilt iseloomult liiga sarnane. Kui teate ette, et lükkate selle inimese ringi, siis ei tohiks teda tööle kaasa võtta. Teil on vaja inimesi, kes oskavad õigel hetkel anda nõu, mida te kuulate. Te ei võta sellist nõu kelleltki, keda te ei austa, isegi kui see oli õige.
6. samm
Kuula oma sisetunnet, vaata inimese suhtlusstiili. Kui olete juhiks määratud, peate suutma inimesi mõista. See on okei, kui teete ühe või kaks viga, peamine on see, et üldiselt õnnestub teil luua oma meeskond, valida inimesed, kellele saate tugineda, ja selline meeskond koolitab kõiki ümber.
