Kuidas Mitte Rikkuda Oma Mainet

Sisukord:

Kuidas Mitte Rikkuda Oma Mainet
Kuidas Mitte Rikkuda Oma Mainet

Video: Kuidas Mitte Rikkuda Oma Mainet

Video: Kuidas Mitte Rikkuda Oma Mainet
Video: Vanaema muutus GIANTiks! Evoke vanaema! Vanaema reaalses elus! Lõbus video lastele 2024, Detsember
Anonim

Kolleegide austust saate teenida mitte ainult oma erialaste teadmiste ja panusega ühise eesmärgi saavutamiseks. Samuti on oluline hea maine, mis sõltub teie tegevusest või tegevusetusest teatud kriitilistel hetkedel. Maine on üks tegureid, mis mõjutavad teie ametialast kasvu.

Kuidas mitte rikkuda oma mainet
Kuidas mitte rikkuda oma mainet

Juhised

Samm 1

Selleks, et oma mainet mitte rikkuda, ei tohiks loobuda lisakoormusest, mis võib töökollektiivile langeda näiteks ühe töötaja ootamatu haiguse korral. Oma ametikohustuste "alates" ja "kuni" täitmisel olge valmis jagama teistega seda osa tööst, mis veel teha tuleb. Keeldumisega näitate juhtkonnale ja meeskonnale, et teid ei huvita ettevõtte tegevus või et te ei soovi tarbetut vastutust täiendava tööesise eest. Teie ükskõiksus on näitaja, et teile ei saa loota.

2. samm

Teine omadus, mida teile ei andestata ei tööl ega kodus, on vabatahtlik. Seda võib väljendada nii mittepunktsionaalsusena kui ka antud lubaduste täitmata jätmisena. Kui te ei vastuta oma sõnade eest, lasete paljusid teisi inimesi alt vedada. Vabatahtlikule inimesele ei usaldata kunagi olulise ja vastutustundliku töö tegemist, ainuüksi see omadus võib teie maine igaveseks rikkuda ja teie tulevasele karjäärile punkti panna. Hinnake alati kainelt oma võimeid ja arvutage oma jõud, pidage sõna, olenemata sellest, mida see nõuab.

3. samm

Ärge uhkeldage oma teadmistega, isegi kui olete tõeliselt lahe inimene. See käitumine pöörab teid eemale isegi neist, kes sooviksid nõu küsida. Ärge suruge oma teadmisi kolleegidele peale, uskudes, et ainult teie saate aru, kuidas seda õigesti teha. See tutvustab lahkheli meeskonnale, kelle ülesandeks on töötada suure projektiga, mille tulemus sõltub meeskonna igast liikmest. Paku oma lahendusi, kuid ärge proovige neid kehtestada.

4. samm

Samuti ei ole seda väärt vastutuse kandmine teistele, isegi kui te pole eksimuses süüdi, kuid tegite töö koos. See on eriti andestamatu juhi, isegi väikese meeskonna jaoks. Võtke süü ebaõnnestumises ja otsustage alles siis koos oma alluvatega, miks see juhtus. Ärge arvake, et süü tunnistatakse nõrkuseks. Juhtkonna silmis on see garantii, et olete sellest aru saanud ja proovite seda mitte korrata.

5. samm

Kellegi vastu suunatud intriigides osalemine ja kuulujutu levitamine võivad samuti teie mainet negatiivselt mõjutada. Te ei tohiks olla ühegi grupeeringu liige, rääkimata nende juhtimisest. See raskendab oluliselt tööd ja sütitab olukorda meeskonnas. Esmalt üritatakse sellistest töötajatest lahti saada ja ükski kõrge professionaalsus ei saa teid sellisel juhul aidata.

Soovitan: