Iga juht - nii väikeettevõtte ülemus kui ka suure tehase direktor - on eluliselt huvitatud sellest, et tema alluvad oleksid mitte ainult teadlikud, osavad, kvalifitseeritud, vaid ka kohusetundlikud. Teisisõnu, selleks, et nad elaksid tema ettevõtte huvides, panevad nad sõna otseses mõttes oma hinge tööle. Ja loomulikult ei mõelnud nad isegi sellistest ebameeldivatest asjadest nagu andmebaasides kauplemine, korralduste edastamine konkurentidele. Kuidas saavutada töötajate lojaalsus, kuidas seda suurendada?
Juhised
Samm 1
Meetodeid on palju. Kõige ebaefektiivsem on alluvate hirmu all hoidmine vastavalt põhimõttele: "Las nad vihkavad, kui nad ainult kardaksid!" Sellist juhti ei tohiks üllatada töötajate kõrge voolavus ega nende lojaalsuse puudumine.
2. samm
Palju targem on meeles pidada meetodit "porgand ja pulk". See tähendab, et näidates töötajatele mõistlikku rangust ja nõudlikkust, ärge unustage ka hüvesid ja heatahtliku õhkkonna loomist tööl. Näiteks kui firmasse saabunud uustulnukat tervitatakse kohe vaenulikult, kui teda karistatakse igasuguse möödarääkimise pärast, siis millist kohusetundlikkust ja ustavust võib temalt oodata?
3. samm
Ja vastupidi, kui need aitavad delikaatselt, pealetükkimatult tal uues kohas harjuda, kui nad seavad selged ja arusaadavad ülesanded, vajadusel osutavad abi, siis uustulnuk teeb kõik endast oleneva, et sellises meeskond.
4. samm
On väga oluline, et töötajad arendaksid „korporatiivse solidaarsuse“vaimu. See tähendab, et iga ettevõttes töötav inimene tunneks, et teeb ühist ja vajalikku tööd. Selleks on vaja aeg-ajalt "kustutada raamistik" erinevate tasandite töötajate vahel. Ettevõtte ühisüritused, peod, loodusmatkad on väga kasulikud.
5. samm
Kui inimesed näevad, et "range ülemus" on selline ainult ärilistel kaalutlustel ja igapäevaelus on ta kõige tavalisem inimene, oma teenete ja miinustega, mitte mingil juhul üleolev, aitab see kaasa hea heatahtliku õhkkonna loomisele. teenistuses.
6. samm
Juhil tasub ka meeles pidada, et Venemaal peeti väga pikka aega ainsaks õigeks "paternalistlikku" käitumismudelit. See tähendab, et iga ülemust peeti isaks, rangeks, kuid õiglaseks, kelle juurde võite alati tulla oma probleemi ja kaebusega. See harjumus segab mõnikord tööd, häirib, kuid te ei tohiks sellest töötajaid täielikult võõrutada. Mõnikord saate kuulata nende kaebusi ja nõustada midagi ning isegi aidata. Uskuge mind, see suurendab tõhusalt ka lojaalsust!
