Pole kerge leida kohusetundlikke töötajaid, kes hoolsalt ja ausalt oma ülesandeid täitsid ning mõnuga tööle läksid. On palju juhtumeid, kui tööandjad kaotavad töötajad. Tekib personali käive, ettevõtte maine on rikutud. Sellest on saamas mitte ainult põhiprobleem, vaid ka Interneti omadus, kust saate lugeda mustas nimekirjas olevate tööandjate kohta negatiivseid ülevaateid.
Muidugi on töötajate kaotuse põhjused ja muidugi ka otsused. Kui ettevõtete juhtkond peab kinni 5 ütlemata reeglist, siis töötajad ei lahku, eriti need, kes saavad ettevõttest kasu.
1. Inimressursid on olulised
Kõrgelt kvalifitseeritud või paljulubavate inimeste valik ametikohtadele ning soodsa õhkkonna loomine meeskonnas ja lahutamatu meeskond on olulised ülesanded, millega iga juht silmitsi seisab. Aga kui valite hea maine, vajaliku kvalifikatsiooniga töötajad ja kohtlete kõiki õiglaselt, luues soodsa mikrokliima, siis solvumist ei toimu, parimatel töötajatel pole soovi oma ametikohta vabastada.
2. Ülemus pole orjaomanik
Intervjuude ajal jäetakse sageli tähelepanuta ületunnid ning ületunnitöö ja mahlapressitöö nüansid. Töötaja saab oma kohustusi alustades kohe või veidi hiljem aru, et tööd on palju ja mõnikord peate kuskile jääma või töö koju viima. Noh, see on töövoog ja võib esineda selliseid olukordi. Sageli peate tegema rohkem kui see, mis on kirjas teie ametijuhendis. Kui aga karjäärivõimalusi ja materiaalset kasvu pole, tekitab see töötajale sisemist ebamugavust. Siis tuleb tõdemus, et tasub otsida uut tööd.
3. Unustage hea sõna - kaotate töötaja
Kui meeldiv on töötajale kiita selle eest, mida ta väärib. Selline vaimne motivatsioon, mis õhutab entusiasmi. Edasi töötab töötaja suure hoolsusega. Kuid sageli ei saa töötajale tänusõnad oodata. Ja see on paljude ülemuste viga. Ilmselt nad unustavad või ei saa aru: "Armastav rubla sõna on kallim."
Töötaja jaoks võib olla oluline mittemateriaalne tasu, kuid see, kuidas ta suhtleb oma ülemustega ja saab temalt tagasisidet. Eriti ebameeldiv on see, kui töötaja ainult kritiseerib, märkamata väärtuslikku, mida ta ettevõtte heaks teeb. See ei motiveeri teid produktiivseks. Kogunenud kinnipidamiste tõttu * tekib enda kasutu tunne.
Pole üllatav, kui töötaja kirjutab lahkumisavalduse, kui te ei räägi temaga ega veena teda, et ta on väärtuslik töötaja.
3. Usalda, aga kontrolli
Juhtimine pole lihtne protsess. Juht arendab teatud stiili. Autoritaarse (karmi) või liberaalse (absoluutne usaldus töötajate vastu) stiili valik on ettevõtte jaoks utoopia. Kuldne kesktee on pädeva kontrolliga demokraatlik stiil, mis ei pane jäika raamistikku, kuid ei lase ka tööl igavleda.
4. Ainult aus boss on austust ja edu väärt.
On teada, et "kala mädaneb peast". Ja kui juhtkond on ebaaus, siis maksavad töötajad ühes mündis ja ei tööta nii palju.
Kui ülemus lubas puhkust, kaob preemia ja lubadust ei täitnud, siis kaob usaldus ja austus tema vastu. Nende asemele tuleb negatiivne suhtumine, mis mõjutab soovi töölt lahkuda.
5. Töötajate ideed tuleb ära kuulata
Ülemusel, kuigi tal on alati õigus ja ettevõtte areng ja edu sõltub tema otsusest, on kasulik kuulata töötajate väärtuslikke ideid. Töötaja võib pakkuda probleemile või neile tekkivatele probleemidele loovat ja õiget lahendust, kuid nad lihtsalt ei taha teda kuulda. Selle põhjuseks on vanad reeglid ja määrused. Sellisel juhul on töötajate loomingulised impulsid sobimatud ja organisatsioonis areng muutub võimatuks. Soovite näidata oma potentsiaali teistes projektides või organisatsioonides, kus töötajate head ideed ja nende tõhus rakendamine on teretulnud ja julgustatud.
Oluline on osata väärtustada töötajat inimesena ja professionaalina, luues talle head tingimused töötamiseks ja arenemiseks. On vaja rakendada materiaalset ja mittemateriaalset motivatsiooni. Sama oluline on leida lähenemine igale töötajale. Ja teades töötajate isiklikke ja ametialaseid omadusi, oleks tore suunata neid õiges suunas. See aitab kahtlemata kaasa sellele, et ettevõte saab edukaks ja töötajad ei taha lahkuda.
