Inimese elu pole kerge. Igal etapil käitub inimene erinevalt. Järelikult muutuvad tema iseloom, käitumine ja maneerid ajas. Teatud elupunktides võib inimene olla erinev isiksus. Inimesel on alati raske sellisele küsimusele objektiivselt vastata. Toome välja mitu põhiprintsiipi, mis võivad sellises keerulises küsimuses abiks olla.
Juhised
Samm 1
Siirus on vajalik selleks, et inimene saaks määratleda, mis ta on. Fakt on see, et inimene kaldub mõnda oma tugevust ja nõrkust üle või alla hindama. Iseloomul ja igasugustel kompleksidel on tohutu roll. Just nemad takistavad inimest ennast objektiivselt hindamast. See on isiksuse hindamise teine komponent. Tuleb korraks piirangutest vabaneda ja anda kainet hinnangut.
2. samm
Kõige olulisem võib olla sõprade ja pere abi. Neil inimestel on teie kohta rohkem öelda, kui võite märgata. Kuid hinda olukorda objektiivselt. Kui te ei nõustu sõbra arvamusega, paluge neil tuua teiega elunäited, mis kinnitavad tema sõnu. Isik, kes ei suuda oma sõnade kohta tõendeid esitada, võib teid lihtsalt eksitada.
3. samm
Inimene on sise- ja välistegurite kombinatsioon. Sisemine sisaldab mõtteid, tundeid, emotsioone, iseloomu, temperamenti. Välised tegurid on teod, suhtumine inimestesse, käitumine erinevates olukordades, võime mõista ja võita. Seega peab inimene ennast nende kahe teguri järgi korreleerima. Siit saavad alguse erinevad "süütamised". Inimene hakkab ühel või teisel juhul valetama. Pidage meeles, et petate ainult iseennast. Püüa olla võimalikult objektiivne.
4. samm
Hindamist peate alustama sisemiste teguritega. Nende tegurite väline väljendus on meie tegevus. Kirjeldage oma iseloomu, temperamenti, emotsionaalset keskkonda nii palju kui võimalik. Sa pead maalima seda, mis su sees on. Kogu teie sisemaailma tuleks kirjeldada täielikult ja üksikasjalikult. Sama on ka tegudega. Kuidas käituksite antud olukorras? Kas me saame teile loota? Kas olete usaldusväärne? Tehke oma isiksusest täielik portree. Vastates iseenda küsimustele, paljastades oma küljed, määrate juba kindlaks, kes te olete.
